IBS, il modello che rimette i lavoratori al centro: tra welfare avanzato, settimana corta e spirito olivettiano 

Nel settore IT, spesso orientato alla velocità più che alla qualità del lavoro, IBS sta scegliendo una strada diversa. Software house specializzata nello sviluppo di applicativi per la Pubblica Amministrazione e per il settore privato, l’azienda adotta un modello organizzativo fondato sulla centralità della persona: i dipendenti sono parte strutturale del processo produttivo, non una risorsa sacrificabile alla logica della competitività. 

La direzione di IBS parla da anni di centralità della persona, ma oggi questo principio si traduce in processi, strumenti e scelte manageriali concrete. Il welfare aziendale, ad esempio, non è un beneficio accessorio: rappresenta una colonna portante della missione dell’impresa. Dalla formazione continuativa ai servizi dedicati al benessere fisico e mentale, dal sostegno alla genitorialità ai percorsi di crescita professionale strutturati, l’azienda costruisce un ecosistema che punta a conciliare ambizione e qualità della vita. 

La visione trova una declinazione operativa ancora più netta nella sperimentazione della settimana lavorativa corta: in alcuni reparti selezionati è già stata introdotta la formula dei quattro giorni lavorativi senza riduzione di salario.  

Un esempio concreto di questa filosofia è Safe Street, uno dei prodotti di punta dell’azienda. La piattaforma è progettata per supportare operativamente gli agenti della Polizia Locale nelle attività di controllo su strada. Safe Street consente la redazione immediata di preavvisi, verbali di accertamento e verbali di controllo, integra lettori targhe ANPR fissi o su veicolo, effettua interrogazioni in tempo reale su diverse banche dati, riconosce automaticamente targhe, documenti e minimizza gli errori nella compilazione degli atti. 

Non sorprende che il riferimento dichiarato sia Adriano Olivetti, uno dei rari imprenditori del Novecento che intuì il valore sociale dell’impresa ben oltre la dimensione economica. IBS riprende quel paradigma adattandolo alle esigenze del mondo contemporaneo: l’impresa come comunità, la tecnologia al servizio della persona, il profitto come mezzo per generare valore diffuso. 

Il risultato è un modello che punta a responsabilizzare i team, trattenere i talenti e creare un ambiente dove innovazione e benessere non siano in contrapposizione. In un momento storico in cui molte imprese parlano di “future of work”, IBS sceglie di costruirlo. Con un principio semplice, ma radicale: l’azienda cresce solo se crescono prima le persone che la compongono.